江董的經營觀點：數位轉型、國旅市場與帶團隊
國旅為什麼被詬病？賣價值要有 CP 值、賣價格要夠便宜。江董談數位轉型、平台思維與帶團隊的第一手經營觀點，不藏話。
國旅為什麼被詬病、傳統與創新思維怎麼選、員工想離開時「這裡是你的娘家」——這個系列是江董作為經營者的第一手思考，不藏話。
經營者的位置
江董看產業的方式是找局、造勢：選對賽道便是捷徑，但做對的事比把事做對更優先。他談數位轉型不談口號，談的是票券怎麼好買好用、平台怎麼給驚喜；談帶人，談的是把「別人想要的事」放在「自己想做的事」前面。
國旅的問題：賣價值要有 CP 值，賣價格要夠便宜
江董對國旅被詬病的診斷一句話講完：價格與價值錯位——消費者用國產車的價格，期待法拉利的性能。解法是分開賣：賣價格的產品（房間）就拚便宜；賣價值的服務（體驗、文化、故事）就把 CP 值做出來。飯店再好，一百個房間每天都有一百個空房，那是賣產品；現在的消費者要的是服務。價值是被創造出來的——同一根草綁在大閘蟹上是 120 兩、綁在白菜上不到 30，放在哪個位置，決定它是什麼價值。
賣價值要有CP值 賣價格要夠便宜
現在國旅被詬病,實際上是因為價格跟價值沒有分開來差異 大家都覺得買國產車的價格,然後開起來希望像法拉利的價值 這個是錯亂的,這個不可能,所以就會有期待落空 事實上應該賣價格的你就盡量賣得便宜 你有一個範圍借鏡,你賣價值有一定的故事有一定的意涵 有一定的CP值,所以你要把價值呈現出來 消費者他就各有選擇,這樣就不會混搭在一起 就像V88你不能說夜市人很多就拿到夜市去賣V88 那也不能把V在夜市裡面的仿冒品拿到旗艦店來賣 你真品就在真品賣,仿冒就在仿冒賣到各取所需 這樣才會有差異,才能拿到消費者取票 數位跟AI,這個工具跟AI這個輔助的邏輯可以做到這一點 所以我希望非管理工法跟換店,這個是要讓換店轉型 跟服務品質提升的重要關鍵
發布 2025-11-14
買產品要拚價格 賣服務提昇價值
你看我那給首頁,首頁有幾行字 AI抓了,我覺得抓得還蠻對位的 基本上都是在講,就是跟觀光、溫泉、飯店這個產業 他問我經營這個數位跟飯店這兩件事 理想在哪裡?我在想,數位這件事是各行各業都會需要面臨的事情 以前致富成功之道就要讀書 現在多了一個,你會用數位跟AI,就是致富跟成功的捷徑 我希望透過這個概念,讓需要的人或者經濟上比較弱勢、困境的人 能夠善用這個局勢,這樣來講對窮人會有幫助 那對於觀光產業來講,過去觀光產業尤其飯店也在賣產品 我希望它是賣服務 因為產品是每天100個房間都會有新的100個房間出來 這是賣產品,可是消費者認為這個房間到處都有 不一定要到哪個地方,一個地方比一個地方更便宜 或者是更新,可是在休閒旅遊裡頭 它是要特色、要文化跟要故事 那麼在這種狀況下,它是賣服務、賣配套、賣需求 它是賣客人想要、消費者想要的東西 不是賣自己業者想做的事情 那這樣也許可以用數位這個工具 跟AI來改變業者現在經營的失誤跟經營的困境
發布 2025-11-11
旅遊追求體驗-價格與價值不同
飯店再好，100 個房間每天都會有 100 個空房，那這個是賣產品。那現在的消費者要的是服務，所以飯店要改成賣服務，他必須要有很多的體驗，要很多的文化跟故事來形成新的體驗，讓旅客旅遊就是一種知識廣域的接觸跟學習。那你要賣體驗，勢必你這個服務必須要配套包裝，那你要包裝就必須要靠工具。現在最好的工具就是數位工具，用來做商業模式的包裝，那你包裝要一些人的思維，所以這個思維除了人的頭腦，基本上是要有 AI 來做輔助，來做資料的整合，那這個 AI 就是最好的客服跟大腦的輔助工具。市場已經不一樣了，所以消費者要的是服務，而不是產品。在官網到處搜尋有更漂亮、有更便宜的硬體，所以賣產品是賣價格，那賣服務才是一個賣價值。所以這個就如同，如果你把價值跟價格混在一起賣，消費者在買的時候挑的價格是國產車的價格數字，用了以後是期待是法拉利的性能，那這樣價值跟價格就混在一起，定義分不清楚，所以國旅受到詬病，也就是賣價格不夠便宜，賣價值不夠深度，因此旅客都會混著，最後都會有負面的評價，跟客服都會出了問題。
發布 2025-09-22
價值是可以被創造出來的 賽道選擇很重要⋯ 跟乞丐在一起，頂多當幫主 跟成功的人在一起，您也正在接近成功
綁這個草大概是一兩左右,這隻草擋在大閘線,一兩只120,同樣這隻草如果把它綁在白菜,一兩可能不到三十塊。 所以放在什麼位置的價值很重要,你能不能思考我們很多事情放在什麼房間,它會產生什麼價值。 對,就在路邊它就完全沒有價值。 對,價值是人創造出來,其實東西都一樣,只是你如何解讀它的故事跟文化。 它綁在大閘線就是它的故事,它的文化,綁在白菜有白菜的文化,可是白菜一斤三十塊,一兩才不到兩塊錢。 這個一兩是一百二十塊,差六十倍,價值跟價值差在這裡。
發布 2025-12-01
數位轉型：AI 與平台不是口號
江董自己的轉型是從有線電視到觀光——媒體數位化前就看到手機與自媒體的未來，轉身入場。他談數位很具體：平台把各系統串起來、降低人力；AI 客服半夜接單（晚間九點到凌晨一點的訂單比白天多）；重複的行政組一次就反覆用，「一小時勝過人工一個月，而且更精準」。不肯過數位這一關，才是飯店經營最大的風險。
不只做自己想做的事更要做別人想要的事
因為我們自己也開飯店,我們面臨到人力缺口、數位轉型,這雙重的挑戰,可不可以請您跟大家分享一下您是怎麼突圍的? 網路上面我們就需要用到AI跟平台,平台就是把各種的系統串起來,對內部管理而言,可以降低人力的負擔。 網路上面結合這個AI,直接下去編排出消費者想要的東西,擺脫了以前我們業者只會做自己想做的事,那現在是做消費者想要的事,這樣來講差別。 不要緊，做就對的。
發布 2026-08-13
善用AI. 彎道超車
我知道飯店店有很多的理由不能走進數位,但這一關必須要過。 任何的一個平台都必須要經過一個門檻,你才有可能走下一步。 過去所用的方式已經耗盡了沒有能力應對市場的需求。 國民旅遊的客訴不斷地發生,其根本因素在價格跟價值不能偏離，用數位工具。 模擬、包裝出你的商業模式跟特色,那要怎麼包? AI會告訴你,你的大腦跟AI的結果將會達到你所要的目的,你的困難就會排除,這樣你就會跨過這個系統。 以上給大家的經驗分享。
發布 2026-01-03
AI推動飯店.觀光產業革命
飯店、現在人力已經不足了、很多要透過AI、跟數位來減化人力的資源、這樣消費者有滿力的結果、他回去之後、充滿了回憶、下次才有回客率、才能用AI、打掉裂解他、整個服務供應關係、重新讓飯店排列組合他的商品、飯店、他的特色、才會跟著地方、與時俱進、才能擠出更多的資源、才 更多的特色點、消費者、這樣才不會被淘汰、這個是業者所需要做、而不敢做的東西、如果你不敢冒這個風險、就是飯店經營、最大的風險、必須跨過這個門檻
發布 2026-01-03
數位平台+AI.能再定義市場競合規則
數位工具跟AI去把它組合,這樣的組合是取代了過去人工行為模式的方法 而且組了一次,它反覆使用,不必忙於昨天跟上個月跟去年 重複的工作就不必了,可以大量節省人力跟提高效率 而且這個精準負責的出來 這樣的結果就是,你想做的跟別人想要的不會有落差 過去我們都人想做拼命做,做到快結束的時候才發現 嘿,你做的別人不買單,你那個忙叫做瞎忙 建構一個跨域生態鏈頭,藉由這個系統結合同業跟異業 甚至跟你完全不相關的行業,讓它用數位把不相關變成相關 你可以做的事是,改變了所有的競爭關係 所有的事情,因為你數位造成的生態,而變成為你所用 大家都想跟你合作,你做得到別人想做的事情 你也有資源可以幫助別人,這個競合關係、生態關係就會改變 你提供給市場的黏著度,市場對你的需求更高 這個春秋戰國的混亂天下,變成寡佔 甚至會變成獨佔獨有的市場,TikTok不就變成獨有的市場 Google以前不就是一個獨有的版本,或者寡佔的市場 一個寡佔的商業模式裡頭,都會因為你的思維而改變 所以這個市場的遊戲規則有理解
發布 2025-10-02
整合將諸多系統平台化，用數位+AI工具處理1小時勝過人工處理一個月的效率而且更精準。避開瞎忙
在執行面必須要靠數位都去跟AI去組合。 這樣的組合取代了過去人工行為模式的方法, 而且組了一次它反覆使用不必忙於昨天跟上個月跟去年, 可以大量節省人力跟提高效率, 而且這個精準凸顯出來。 你想做的跟別人想要的不會有落差。 過去我們都人想做跟人做, 做到快結束的時候才發現你做的別人不買單, 因為你做的事情不是別人要的事情, 那個忙叫做瞎忙是沒有用的, 你建構一個跨域生態鏈流, 就是所謂的生態系統。 藉由這個系統結合同業跟異業, 甚至跟你完全不相關的行業, 讓它用數位不相關變成相關。 這樣下來,你可以做的事是改變了所有的競爭關係。
發布 2025-12-28
AI客服 24小時接訂單
垂手可得的訂單可以直接在介面上下單 而這個介面要方便使用 不要進去介面向走迷宮 不知道要往哪裡去又回不來 晚上九點到凌晨一點半夜間訂單比白天還要多 很多人睡不著在滑手機 這種狀況必須要用AI來做克服的解決 消費者的疑慮 那這些管理上都必須要透過整合 就是它的物流 所有的後台人員的配置 包括你的競銷存 都跟你前台的吊達數量有關原性 這個三角形三個頂點半年不同的角色 然後中心的原心點 是半年統籌平台的分別 系統的架構需要有這樣的一個效果
發布 2026-01-02
全時提供-AI客服
因為我們從長期經營以來,包括在觀望消費者的反應, 我們都會蒐集跟統計跟適應。 所以,這一點是對消費者的意象的存現是內無理。 現在加了很多的AI,消費者可以在AI上面做反應。 我們有AI克服,直接反應我們都是把它記錄下來。 有些當下可以調整改善優化, 但有一些是需要統籌, 一些時間做整體模式的調整。 這個有些不是馬上可以調的木蘭, 需要一段時間一個季節才能調的木蘭。 比如說過去我們消費者覺得這個泡湯水質很好, 可是浴室裡面很濃, 那我們這個就可以即時調整。 比如說防滑的扣鞋、遇見的這些。 那如果長期是要把這個地板跟其他的這個硬體的設施, 做一些改變。 那這個在疫情之後我們都需要改變市場的預警, 跟環境的優化、強化這一點已經完成了。
發布 2025-09-25
平台思維：把單機串成生態
傳統飯店的系統是一座座單機——像手機裡沒有互相串接的 App。平台化的意思是把訂房、票券、金流、物流（特產宅配）串成一條龍：消費者從「路人甲」變成一張訂單之前，透明的資訊與好用的介面決定轉換；票券要在聯盟裡流通（一張券九家飯店選），好買更要好用。當你的平台讓同業異業都想跟你整合，競合關係就變了——春秋戰國的混亂市場，會走向寡佔。
平台串接供應鏈有利通路管理
通路跟管理系統的建制必須要建立平台化 進而產生一個生態鏈的關係 目前飯店業者只做到臨櫃的服務到離櫃的 這段期間這個晚上的服務品質關係 這個在傳統飯店是做得還算很好 那我們要做的是路人甲變成一張訂單 到臨櫃能提供什麼吸引力、什麼體驗感 給消費者直接很明白的選項 也就是說臨櫃前這一段資訊的透明 是一個更重要吸引消費黏著度 討好消費者更喜歡的價值關係
發布 2026-01-03
電商平台的ㄧ條龍商模
要完成一條龍的供應鏈 這個供應裡頭必須是一個新的供應模式 基本上電商就是資訊流看完之後 它會有下單的動作 下單要走金流之後要有物流的動作 旅遊本身是遊客到達飯店現場 所以比較沒有物流的問題 如果他到達飯店看到當地的特產 比如說季節的桂竹筍 他想要用宅配寄回到家 這個的交易循環要非常的方便 包括成立訂單、因故要取消訂單 訂單有所改變 臨櫃錢需要知道的資訊 臨櫃之後跟旅客互動的基礎資訊 為旅客、臨櫃錢做好準備的工作 臨櫃知道他買到是什麼東西 得到什麼樣的服務 很清楚的界定 這些都要變成一個服務的模式 這個思維必須要建立在網路上面 讓消費者臨櫃錢必須要得到服務
發布 2026-01-02
打造平台 串接供應鏈 整合競合關係
因為你的數位平台造成的生態而變成為你所用,大家都想跟你合作,你做得到別人想做的事情, 你也有資源可以幫助別人,當然他不跟你競爭嘛,他要跟你整合,這個競合關係、生態關係就會改變。 一旦改變之後,你提供給市場的黏著度,市場對你的需求更高。 所以春秋戰國的混亂天下變成寡佔,甚至會變成獨有的市場。 TikTok不就變成獨有的市場嗎? 不夠以前不就是一個獨有的版本,或者寡佔的市場嗎? 一個寡佔的商業模式都會因為你的思維而改變。 這個市場的遊戲規則有理解。
發布 2026-01-02
票券商業模式： 便宜又大碗 好買更要好訂 好用。更多加碼驚喜
現在網路上面有溫泉聯盟發行的票券 有透過通路商多通路的票券 你到很多的電商平台 就可以看到同樣的票券 但是不同的商業模式 你也可以看到 福委會裡面買的票券 可以到各個飯店來使用 你也可以看到 由通路商自行發行的票券 供應商就是飯店的票產品 可以讓通路商做相當的包裝 跟他的限量跟限價的使用 他的平台不能無限上當的亂出票 所以基本上他都在講 用數位跟AI工具 創造一個商業模式的應用
發布 2025-12-31
票券除了優惠之外 更要好買好用
發布 2025-12-31
漏斗行銷關鍵基礎是：數位平台 它能透明供應、服務鏈
平台之所以能引流流量轉成訂單 第一個你品牌的流量夠不夠 品牌亮度夠不夠 也就是消費者對這個品牌的認知夠不夠 第二個你的包裝夠不夠吸引人 你的特色能不能吸引消費者的注意 一旦進入到你的平台 你的數位跟介面方不方便使用 會不會很多的介面問題 卡卡的走不進去也退不出來 實質路口無所選擇 在理念的時候搞不清楚 產品的包裝是怎麼一回事 很多瑣碎的事情讓它難以選擇 它自然就會跳出去 消費者就無法轉成訂單 這個是一個漏斗行銷
發布 2025-12-31
整合系統變平台能互補、互援長短效能倍增
飯店業者用到的系統基本上都是一個系統單機 他並沒有把各個單機創成一個平台 就像我們APP 串在手機上面的一個平台的概念 這一個部分很破碎、很瑣碎的狀況 讓飯店的管理者很不好管理 對消費者能夠提供的資訊自然、能量有限 因此不容易滿足消費者當下的需求 比如說消費者在夜間有問題要問的時候 問不到人打不進電話 然後問了客服 上個月才來上班的客服 跟來上班三年的客服 回答的答案竟然不一樣 所以消費者會無所適從 累積變成客訴 這些都是業者的問題 來飯店之前 這個是旅遊前 已經進飯店了 這個旅遊中退房之後變成旅遊之後 這三個階段各有不同的服務組織 消費者還沒有變訂單之前 都是業者在做行銷 行銷有國內外各種旅展 政府的推廣 業者之間的行銷包裝 自媒體或者網路 這些都各有流量進來 那你要把流量引到哪裡去呢 等下一個平台讓它有所依附 消費者進來知道哪裡 去到哪裡 所以一個平台的形成 是很重要的
發布 2025-12-29
自媒體流量引進平台變訂單
來飯店之前，這個是旅遊前，已經進飯店了，這個旅遊中，退房之後變成旅遊之後，這三個階段各有不同的服務組織，消費者還沒有變訂單之前，都是業者在做行銷，行銷，有國內外各種旅展，政府的推廣，業者之間的行銷，包裝、自媒體，或者網路，這些都各有流量進來，那你要把流量 引到哪裡去，至含下一個平台，讓它有所依附，消費者進來，知道哪裡，去到哪裡，所以一個平台的形成，是很重要的
發布 2025-12-29
整合為平台化 方便供應鏈共享經濟
你打開首頁的時候,上面會有很多的APP,在你的首頁上面, 每個APP,它都有自己的系統的功能,這樣的平台讓你可以共享這些系統。 這個是為什麼利用數位要把它優化進入平台的關鍵。 當你使用者能夠進入到平台,可以找到它所想要的一些功能面。 這個就是為什麼要讓它變平台。 所以在數位裡面是單機,是讓它電腦化,讓它無紙化,讓它網路相互了連結的傳輸,讓它更容易交易處理。
發布 2025-11-08
平台整合供應鏈而共享
你突破不了那個思維，你所有的想法都會在原地打轉，思維必須要變，變人、場、貨，就是流量，有了流量之後，所有的產是平台，蝦皮不就是這樣嗎，蝦皮本身是一個購物平台，上面有很多的產品，從它的廣告流量引導它蝦皮的平台，買了以後它才物流配送，只有平台能解決人力的問題，能夠相互支援、互補的作用，我的強項分享給大家，我能夠相互支援、互補的作用� 我能夠相互支援、互補的作用，我們大家一起在共享，在這個平台上面就會做到，
發布 2025-10-22
帶團隊：這裡是你的娘家
江董的帶人法很罕見：員工想離開，不用客氣，直接講——「這裡是你的娘家，有困難再回來」，而且把職位留職停薪半年給你。理由很實際：一個家要養的人，出去闖若不如預期，中間斷炊幾個月就是家庭的災難。在職時把事情做到品質與負責、公司照顧你的家庭與福利——這是把「別人想要的事」放在「自己想做的事」前面的經營者版本。
員工是家人 公司最重要資產 需用心關照
第一個就是，你認真做事的時候，應該把事情做到一定的品質跟負責。但是下崗之後，你的私生活或你的家庭、你的困難，公司做得到的希望能夠適時地伸出援手。那我負責的角度是，讓員工有一個安全、好的工作環境，同時我們要經常為他的福利跟提高他的向心力，來做這個努力。那其他的部分就是，員工不太可能在這個地方服務一輩子，他可能有階段性。那我們希望在這個階段性這裡服務的時候，他能夠學習，能夠接觸新的東西，培養他的能量。有一天他想離開的時候，也不用客氣，直接就跟公司講，他有更好的機會、因為想要去嘗試，那你就直接去嘗試，這裡是你的娘家，有困難再回來找娘家，那我幫你把工作留職停薪半年。哇，這麼好。如果你出去之後不如預期，那你就趕快回來。因為有的人是一個家要養，他可能出去之後不如預期，中間會斷炊，如果幾個月沒有薪水的話，這樣他的家庭會面臨困難。我希望他在這裡做就認真跟學習，出去的時候有機會就出去，然後有困難就回來找娘家，真的不如預期也好，那就再回來這裡工作。真的好貼心哦，真好。
發布 2025-10-13
給年輕人與創業者的話
以前靠技術、資本、關係；現在的年輕人靠創意與態度就過半。江董的提醒：大小事的累積都是能量，走過的彎路不要讓下一代重複；他願意把老師傅留一手的東西全部傾囊相授——「整體社會好，個人才會好」。創業者要的三件事：堅持、理想、站在消費者角度；還有讓利——一百塊可以對半分，你拿 49 對方拿 51，那一塊錢代表你不貪。
年輕人～大小事累積的都是能量跟機會
他在累積能量、他自己也不知道要辦得叫能量、 學習時間機緣到了、遇到對的人、對的事、一下子就模糊起來、 可能比他已經奮鬥很多年了、可能因為我們以前人間、 早期是靠技術、靠資本、靠關係、靠機會、很多的條件、 現在年輕人極少、他只要靠創意、靠他的態度、在機會上就過半、其他就是可遇不可去、 但他走過的路、不要變長、半小時、我們以前、被石頭砸過、被牆壯過、現代年輕人、不要再重複或以前、或以前、 因為我有一天倒下去、也沒有帶走、希望那一天、之前、年輕人的習俗、能用得到、這個都免費了、以前老師路在交東西、都會留一手、我覺得很厲害、就通通罐點、年輕人、不是只有罐點、我的兒女和女、是普遍、年輕的社會、都需要這樣、這個社會整體才會發展、單一發展、以前效果也會發展、你捷徑的王康之慾都很好、比較好、 做好你很多事情、你只有靠整體社會、團隊、集會、那這個平常自己要創造、機會不是突然別人給你的、不是天上掉下來、你必須自我領機、把能量領機到夠、智能就會碰到、我覺得機會到就會碰到、
發布 2025-10-15
事業/生活都很難需靠堅持與善念方式解決
創業者需要堅持一致力,天底下的事情做下去都會面對困難。 困難就是給你的一個最好的旁邊,所以你必須要度過這個困難的堅持。 第二個,你自己要有理想,你如果沒有理想、沒有目標,你很容易做得很容易的混亂。 再來就是,如果你是一個商業行為,你需要站在消費者的角度來感視角度。 混凝站在管理解的角度。管理者是完全配消費者的需求。 團隊的建議,一定要關懷跟回饋社會這種事情。 因為社會希望你的存在跟發展是樂觀其成的,你才不會有太多的阻礙,大家都會樂觀其成的發展。 所以關懷社會也是很重要的。 像飯店跟當地的互動,一定是要當作一家的看法。 你不能把他說你做生意,他住在那裡。
發布 2025-10-16
財富留研判人格特質—與企業文化關聯。參考
江董,對今天這一把財富流的回饋有什麼感想? 在我人生的入社會從事經濟這個歷程裡面 你可以發現我在進入逆流的時候是全盤豁出去 因為盤算的結果是我最壞的打算就是今天 我賭下去贏就是贏的,輸就回到我今天而已 所以當我進逆流的時候,我能所有為一把賭進去 縱使我沒有工作,唯一的想法我要贏 這就是堅定的信心 這某種程度是一個企業的人格的值 第二個部分是當你進入到順流程的時候 你會發現人性是一樣的,有錢就輸任效 因為你投資得起,你輸得起 那麼你做得到的你就可以去做 當這樣做,也許我沒有評估到我要賺多少錢 但我可以評估我沒有輸 但是我贏的是可以給我的身邊的人 這個我也可以補 自己沒有贏沒關係,但是賭的是贏給別人 就是你不要損己,但是你要利人 最好就是利人跟利己,這一定要做的 如果是自己沒有利,但是對別人有利的 這個有能力也要做 另一個人格特質就是說 不是我的錢,我不會想要得到他 因為那個可能叫做不義之財 你今天拿了改天要還 而且你要還得更多 可能再不經意你還不及的時候你還得還 這個就是過去不該拿的錢拿到了 第四個特質就是讓利 要分的錢同樣一百塊可以分五十五十 你不要分五十,你可以分四十九 五十一個對方可以 差一塊錢這是一個讓利的概念 代表你不會貪別人的錢
發布 2025-09-16
傳統思維跟創新思維沒有對錯。 但創新思維才能解決問題，做對的事
看到事情不會分秒改變自己,現在贏家都發生在一個概念改變了自己,我只要你一個行為讓我看,你一句話讓我改變,你就是一句話啟發到我,你還有一句話我將受用終身不見,我不要聽你太多話,我只聽你那一段,那句就夠了,我現在都在聽這個,我常常在看一些文獻就是要看,他到底論文、文獻寫到洛洛場到底他要表達什麼,我只要知道這一句話就好, 他不用寫那麼多論述,那麼多民調給我,給我一輩子沒時間看那麼多東西。
發布 2025-11-05
找局、造勢：賽道選擇與轉身
情勢是人造出來的，不是別人端給你的——整合資源、形成對你有利的局，平台就是最好的局。江董自己的局：從有線電視轉進觀光（社會文明到一個程度，就需要觀光與休閒）；再看新的消費結構：傳統「貨、場、人」變成「人、場、貨」——流量先把人帶到平台，訂單才變現。選對賽道便是捷徑。
關注產業趨勢 選對賽道便是捷徑
那你以前做有限電視,為什麼你會來做旅遊業? 是因緣際會的協調,有限電視它是一個媒體,剛好遇到電信跟媒體要互掛經營,也就是說,媒體要數位化的時候,它必須大量的投資。 而且你看現在有限電視衰退了嘛,手機升起是因為數位自媒體上來,在那個時候已經預知這種未來,所以必須要轉向。 第二個要轉到哪裡去,觀光在那個年代到十幾年前,我們的政府會也觀光是一個推動力重點,一個社會越走到一個文明、生活水平到一個程度,它就是需要觀光跟休閒。 很多在人為操作上面必須要讓消費者方便,因此就會有數位化的平台與跟自媒體的概念。 那就是現在觀景的線上對我們系統,讓消費者方便,讓業者很容易會比較有效率。
發布 2026-03-16
找局造勢創造形勢共享 天下者，天下人之天下
你有創新的特色,就會吸引人。 情勢是要由人造出來的,不是別人端給你。 你必須要整合很多資源,形成一個有利於你的局勢。 平台就是最好的局勢。 你要服務大眾,大家的問題,要視同自己的問題來解決。 這就是一個人脈雲含在共產的概念上的, 跨域的效應,把不是你的資源, 變成願意與你結合,而能夠共享,而能夠分工。 大家都有獲利的模式,可以做到很好的分工。 市場將會被你使用。 要大功無失,無我的創造局勢加天下的概念。 天下人之天下,不是我一人的天下,讓大家有獲利雙眼。 這才是一個主政的必須要面對的問題。
發布 2026-01-27
消費習慣已經質變 商業模式更需與時俱進
有方式,是叫做貨、場、人,貨就是貨物,場就是場域,人就是消費者。 因為貨,過去是說我要工廠生產一些貨,然後開一個大賣場,開一個店鋪,然後等客人上來,這是傳統的方法。 現在新的模式是人、場、貨,把人放在前面,這個人就是消費者,廠就是一個網路的平台,貨就是一樣是貨物的變化。 那就是說網紅或者利用流量把客人、消費者頂到了平台,然後到平台就轉成訂單就變現了。 所以這個比較節省很多,而且效率會比較好,你節省開店面的就費用之處,先有訂單,才直接由工廠出貨就好。 所以原來人,原來是貨廠的,雖然是人、場、貨,成本結構完全不一樣,性質也不一樣。 後面這個人、場、貨是可以,就是24小時可以營運,花牌風也在裡面,因為像線上,那你如果線下來講開店面,天氣不好就沒有人出門,這個是很大差別。
發布 2025-10-07
觀止的由來與斜槓故事
「觀止」的由來，江董親口講：綠建築從地形草坪中長出來、美人湯泡起來全身滑——「我們在裡面追求事物最完美、永無止盡，所以叫觀止」。同場加映他的斜槓故事：一位在美國婦產科工作的女孩回台合開客製化蛋糕店，一個性別揭示蛋糕賣五千塊美金——生意好到老闆娘自己都驚訝。看別人怎麼把生意做活，是他的日常功課。
泰安觀止的由來：追求事物最完美，永無止盡（站方編題）
它是一個綠建築，所以跟一般都市的建築物可能不太一樣。你會發現這個建築就像在森林當中、從地形草坪當中長出來、種上去的感覺。這裡俗稱美人湯，它泡起來全身都會滑滑的，所以溫泉水質原湯原味很好。我們在裡面追求事物最完美、永無止盡，所以叫觀止。
發布 2025-07-13
斜槓人生：一個客製化蛋糕的創業故事（站方編題）
美國婦產科檢查結果不能告知那個產婦。 他說萬一你不喜歡的性別會把它耍掉,所以就不講。 但他們用一個方式就是說, 約一個時間去帶個家庭,帶了一個蛋糕。 帶了蛋糕裡頭就換了一個顏色。 你就會看得懂是男的還是女的。 好,後來他兩個人,那個醫師有錢嘛, 就是頭局把蛋糕再轉職,重做。 一樣是蛋糕,是性別蛋糕,是可以客製化的蛋糕。 你有什麼活動需要用到蛋糕,我就設計一個你的活動。 那一個人賣了五千塊美金。 一個蛋糕十幾萬,你分出一點。 一個蛋糕,這個東西,這個錢是天文數字。 他說,你一個家庭,一輩子旅遊走到這裡, 你也有一個人生這麼寶貴的紀念。 那我這個是提醒我, 參入你記憶的主角,人家不只是一個寵物。 他們兩個就合開蛋糕店, 結果生意非常的好, 他分析了結果, 當蛋糕不是蛋糕的時候, 是怎麼一回事。 他醫師跟蛋糕店老闆, 根本就是一個壞物, 不同領域的, 那其實在某種模式, 是可以解讀到一個情況。 你明天要變成什麼樣的事情? 你自己要活成什麼樣子? 我一個月收入五萬塊就過生, 有的人要五十萬,你還過不了什麼? 那請問你想過什麼樣子? 那就不斷在你外面討論。
發布 2025-09-13
科技 人文結合於產業服務
發布 2025-07-20
常見問題
國旅的問題出在哪？
江董的觀點：價格與價值錯位——賣價值要有 CP 值，賣價格要夠便宜，兩者都沒站住就被罵。
傳統與創新怎麼選？
他說沒有對錯，但「創新思維才能解決問題」——傳統是資產不是藉口。
小型飯店要做數位轉型嗎？
江董的答案很直接：這一關必須過。AI 客服半夜接單、平台把系統串起來降人力——不肯過這關才是最大的風險。
員工想離開怎麼辦？
「這裡是你的娘家」：直接去嘗試，職位留職停薪半年；不如預期隨時回來——家庭不斷炊比什麼都重要。
跟江董學經營從哪開始？
從「把別人想要的事放在自己想做的事前面」開始——這是他在找局、造勢、帶團隊裡一貫的底層邏輯。
相關觀點
想親自走進這些影片裡的場景：泰安觀止線上訂房，每房都有獨立湯屋。